Оперативное управление (красный контур) — это набор технологий, правил и принципов, применяемых в организации для достижения максимального результата в течение одного дня и закрытия оперативных пустот. Красный контур — это уровень эффективности, отвечает на вопрос «Что делать?». Также он отвечает за дисциплину и способность добиться заявленного результата. Это про умение выполнять задачи, держать слово и делать.

Каждый сотрудник, согласно своему Предназначению и Обязательствам, должен определять круг задач, выполняя которые он будет следовать своему Предназначению.

Мы любим большие цели, стратегические проекты. Но «слона надо есть по частям». Разбиваем большие задачи на маленькие, берем их в рабочий спринт на неделю и верно идем к цели.

Для управления красным контуром, проектами и задачами мы используем гибкую и эффективную методику Scrum.

В нашем случае Scrum организуется в виде спринта (рывка), представляющего собой недельную рабочую сессию, по итогам которой необходимо достигнуть заранее заданных результатов. Планирование такого спринта происходит с Лидером Круга. Также в Scrum предусмотрены и иные мероприятия:

Мит-апы — ежедневные совещания «на ходу». Как следует из названия, они проводятся каждый день. Это возможность для Scrum-команды пообщаться в течение 15 минут и спланировать свои действия, действия рабочей группы на день.

Ретроспектива спринта — организуется по окончании рывка. В ходе ретроспективы, которую проводит Scrum-мастер, коллектив анализирует прошедший спринт и вносит коррективы на будущее.